Todo el tiempo pregúntate hacia dónde vas y por qué. No desvíes tu atención: ve por tus metas.
Hablemos de los *OKR* (Objetivos y Resultados Clave)
Los OKR son una herramienta poderosa para planificar y hacer que tu empresa crezca, incluso si es pequeña. Permíteme explicarte más sobre ellos:
Los OKR son metas claras, medibles y ambiciosas que ayudan a alinear a los equipos y empleados hacia un objetivo común.
Analicemos sus dos partes:
Objetivo: Una meta cualitativa que describe hacia dónde se quiere llegar.
Resultados Clave: Parámetros cuantificables que miden el progreso hacia el objetivo.
Los OKR se utilizan desde la alta dirección (gerentes o dueños de negocio) hasta los equipos individuales (responsables de departamentos).
¿Por qué son importantes?
Proporcionan dirección: Los OKR ayudan a enfocar los esfuerzos en lo que realmente importa.
Fomentan la colaboración: Los equipos trabajan juntos hacia un objetivo común.
Son medibles: Los resultados clave permiten evaluar el progreso de manera objetiva.
¿Todo claro hasta este momento? Te comparto un ejemplo para que lo apliques a tu negocio.
Objetivo: Lanzar un nuevo producto con éxito
Resultados Clave:
Lanzar el producto con el 95% de las características previstas
Recibir 900 votos en Product Hunt en los dos primeros meses
Aumentar la puntuación NPS de 65 a 75
Plantilla de OKR
Para implementar OKR en tu negocio:
Define objetivos desafiantes pero alcanzables.
Utiliza plantillas de OKR para mantener la organización y el seguimiento.
Revisa y ajusta los OKR periódicamente.
Recuerda que los OKR son flexibles y se adaptan a las necesidades de tu empresa.
¡Anímate a diseñar tus propios OKR y verás cómo impulsan el crecimiento de tu empresa!
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